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今年9月，為全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實《質(zhì)量強國建設綱要》部署，深入推動全民質(zhì)量行動，市場監(jiān)管總局等27個部門圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”主題，開啟了第47個全國“質(zhì)量月”。

質(zhì)量是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力的關鍵，延華始終堅持質(zhì)量為先，不斷推動質(zhì)量管理變革創(chuàng)新，圍繞“追求完美、永不推辭”的企業(yè)精神，落實全面質(zhì)量管理辦法，組織開展一系列質(zhì)量月活動，營造集團人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，并取得了積極成效。

創(chuàng)新管理文化：延華創(chuàng)新“一二三四”質(zhì)量管理文化

延華秉承全生命周期、全面的質(zhì)量管理理念，創(chuàng)新提出質(zhì)量管理工作實行“一個方針、兩個覆蓋、三個階段、四個滿意”，推行項目全面質(zhì)量管理的方法，引領企業(yè)項目質(zhì)量得到有效提升，樹立公司品牌新形象。該管理方法同時獲得“蘇浙皖贛滬先進質(zhì)量管理方法五十佳”和“上海市先進質(zhì)量管理方法十佳”榮譽，持續(xù)助力市場開拓，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一個方針：質(zhì)量第一、預防為主

兩個覆蓋：覆蓋所有的工程項目和覆蓋每一個項目的全過程生命周期的施工質(zhì)量管理

三個階段：施工準備階段、工程實施階段、工程交付階段，過程控制堅持“事前控制、事中控制、事后控制”

四個滿意：員工滿意、客戶滿意、公司滿意、社會滿意

延華的質(zhì)量管理注重全過程和精細化。在日常的質(zhì)量管理過程中，均以項目為單位，形成單獨的管理體系和標準化管理要求，對關鍵指標有目標、對過程情況有追溯、對項目管理有閉環(huán)。從業(yè)主和公司層面，形成多維度矩陣式質(zhì)量管理。

本次以“質(zhì)量月”為契機，集團內(nèi)部積極開展了以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量標準執(zhí)行情況、查質(zhì)量檢驗檢測保證、查現(xiàn)場質(zhì)量管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動。通過強化過程質(zhì)量管控，提升管理能效，弘揚工匠精神，增強公司質(zhì)量核心競爭力。

質(zhì)量月培訓會：加強質(zhì)量支撐 強化質(zhì)量管控

同時，集團質(zhì)量部積極對質(zhì)量月培訓活動進行部署，從公司實際出發(fā)，以線上線下相結合的方式，圍繞“加強質(zhì)量支撐、強化質(zhì)量風險管控”的主題舉辦專題培訓會，將項目全面質(zhì)量管理要素為核心，培養(yǎng)公司全員質(zhì)量觀念，規(guī)避質(zhì)量風險，強化質(zhì)量風險的管控，從而提升項目質(zhì)量和管理水平。

培訓會中著重介紹了延華項目管理中的質(zhì)量風險控制要點，對合同管理、采購、技術交底、質(zhì)量巡檢、竣工驗收、資料歸檔等20余個工程環(huán)節(jié)做了詳盡的分析，要求做到事前控制，做好質(zhì)量預控。同時強調(diào)項目質(zhì)量管理要以堅持“質(zhì)量第一，精益求精”的管理理念，通過高標準、精細化、零缺陷的管理模式，以質(zhì)量求發(fā)展，以管理提效益，創(chuàng)新質(zhì)量變革。

“質(zhì)”與“量”相互協(xié)作，作為行業(yè)領先的智慧城市服務與運營商，多年以來，延華通過鞏固創(chuàng)新質(zhì)量管理方法和對每一個細節(jié)的關注，實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升。未來，延華將始終以“成為受人尊敬的高科技企業(yè)”的愿景為前進動力，更好地發(fā)揮質(zhì)量促進企業(yè)做大做強的作用，從而全面增強企業(yè)核心競爭力，為建設質(zhì)量強國貢獻一份力量。