加強(qiáng)管理 推進(jìn)執(zhí)行 實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) |
| 發(fā)布時(shí)間：2009-06-02被閱次數(shù)：15521 來(lái)源： |
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以工作周報(bào)為抓手 提升中層干部管理水平 加強(qiáng)管理 推進(jìn)執(zhí)行 實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)
經(jīng)過(guò)前一階段與核心團(tuán)隊(duì)成員的充分溝通，目前公司上下已經(jīng)就核心團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成了共識(shí)，接下來(lái)的工作將圍繞如何加強(qiáng)管理，推進(jìn)執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，有以下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)，希望能形成大家的共識(shí)： 1、中層干部要向管理者轉(zhuǎn)型 在以往的創(chuàng)業(yè)階段，延華的管理模式自上而下實(shí)行的是負(fù)責(zé)人加助手的構(gòu)架，因此各部門(mén)經(jīng)理習(xí)慣于接受上級(jí)的指令，忙于做事，工作方式多停留在個(gè)人努力的層次；而且我們的管理干部大多是從一線崗位上提拔起來(lái)的，他們長(zhǎng)于業(yè)務(wù)，短于管理，往往會(huì)“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，忽略了應(yīng)有的管理職能。而如今，公司的管理構(gòu)架已經(jīng)發(fā)生很大的調(diào)整和變化，隨著責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)，要求中層干部真正承擔(dān)管理者的角色。中層干部如何向管理者成功轉(zhuǎn)型，達(dá)到“既會(huì)做事，又會(huì)管人”的境界，建設(shè)好隊(duì)伍，規(guī)范好管理，依靠團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，對(duì)公司現(xiàn)有的中層干部而言既是機(jī)會(huì)又是不小的挑戰(zhàn)。 2、充分發(fā)揮中層干部的管理職能 結(jié)合延華公司目前的實(shí)際情況，中層干部作為管理者，應(yīng)該著重抓好三個(gè)方面的工作： 第一，確定和改進(jìn)工作模式。針對(duì)09年度責(zé)任目標(biāo)的要求，研究與之相適應(yīng)的工作模式。 第二，協(xié)調(diào)與管理職能。這其中包括部門(mén)內(nèi)部的責(zé)任目標(biāo)分解和日常的協(xié)調(diào)管理；以及本著“同舟共濟(jì)”的思想做好各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)、相互支持，協(xié)同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。 第三，隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前應(yīng)著重抓好二個(gè)方面的工作，即人員配置和全員考核。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真研究本部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及對(duì)人才的需求，在成本（工資總額）有效控制的情況下，做好隊(duì)伍的合理配置和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。安排合適的人員到適當(dāng)?shù)膷徫簧?，注重人才培養(yǎng)和選拔，形成人才梯隊(duì)。同時(shí)按照公司09年度全員績(jī)效考核的要求，制訂出對(duì)部門(mén)員工績(jī)效管理的辦法，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通考核結(jié)果，對(duì)其工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并給予相應(yīng)的指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)，從而確保部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、以周報(bào)的形式構(gòu)建溝通平臺(tái) 工作周報(bào)是2007年由胡黎明董事長(zhǎng)提出建立的一種工作制度，已有兩年的歷史，至今，各部門(mén)經(jīng)理已經(jīng)養(yǎng)成了按時(shí)書(shū)寫(xiě)工作周報(bào)的習(xí)慣，周報(bào)已成為上下溝通的一個(gè)很好的平臺(tái)。 如何通過(guò)完善管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效，我們研究后認(rèn)為，工作周報(bào)能夠成為完善管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)工作周報(bào)的質(zhì)量的提高，提升并反映延華的管理水平。 工作周報(bào)將在日常管理工作中發(fā)揮如下作用：首先，促使各部門(mén)經(jīng)理養(yǎng)成總結(jié)、研究和部署本部門(mén)工作的習(xí)慣；其次，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)行的全面及時(shí)的監(jiān)管；再次，利于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行及時(shí)有效的指導(dǎo)。在這里，需要充分強(qiáng)調(diào)的是周報(bào)的根本目的是促進(jìn)、培訓(xùn)中層干部研究、總結(jié)和部署工作的習(xí)慣和能力。所以周報(bào)內(nèi)容要反映的是中層干部研究、總結(jié)、部署工作的狀況，而不是單純的“匯報(bào)”和“監(jiān)管”。提高工作周報(bào)的質(zhì)量應(yīng)該成為每個(gè)中層干部自身的一種需要。因此，無(wú)論是對(duì)中層干部個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展，還是對(duì)公司整體管理水平的提升，周報(bào)制度在一定時(shí)期內(nèi)都將發(fā)揮積極的作用。 以工作周報(bào)為抓手，提升中層干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，依靠中層干部管理職能的發(fā)揮，“向管理要效益，以管理求發(fā)展”，將是公司現(xiàn)階段努力的方向。
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